Інфопакет

Стратегічне управління

ОК 1.16

Обов’язкова дисципліна для ОП

Другий

2021/2022

3 Семестр

4

ПРН 1. Формулювати, аналізувати та синтезувати рішення науково-практичних проблем. ПРН 2. Розробляти, обґрунтовувати і приймати ефективні рішення з питань розвитку соціально-економічних систем та управління суб’єктами економічної діяльності. ПРН 3. Вільно спілкуватися з професійних та наукових питань державною та іноземною мовами усно і письмово. ПРН 4. Розробляти соціально-економічні проєкти та систему комплексних дій щодо їх реалізації з урахуванням їх цілей, очікуваних соціально-економічних наслідків, ризиків, законодавчих, ресурсних та інших обмежень. ПРН 6. Оцінювати результати власної роботи демонструвати лідерські навички та уміння управляти персоналом і працювати в команді.

Очна форма

Успішне опанування курсів «Економічна теорія», «Мікроекономіка», «Менеджмент», «Маркетинг», «Макроекономіка», «Економіка підприємства», «Фінанси підприємства», «Прийняття управлінських рішень», та інших управлінського циклу, які розкривають зміст економічних законів, механізм їх дії, створюють умови для використання цих законів під час організації діяльності підприємств і визначенні шляхів та тенденцій їх розвитку. Головні положення цих наук є теоретичною основою для побудови курсу «Стратегічне управління» і визначають методичні підходи до вирішення стратегічних проблем підприємства в умовах ринкової економіки.

Змістовий модуль 1. "Теоретичні основи реалізації концепції стратегічного управління на підприємстві". Вступ до стратегічного управління. Основні складові системи стратегічного управління. Методи аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Місія та стратегічні цілі організації. Сутність стратегії та «стратегічний набір». Стратегічна сегментація діяльності підприємства. Конкурентні переваги. Конкурентоспроможність продукції та підприємства. Змістовий модуль 2. "Практичні інструменти стратегічного управління". Портфельний аналіз у розробці стратегій підприємства. Стратегічне планування. Стратегічні плани, проекти, програми. Стратегічна гнучкість. Оцінювання взаємозв’язку внутрішньо фірмових видів діяльності. Новітні інструменти формування, реалізації стратегії та контролю за її виконанням. Організаційне забезпечення стратегічного управління.

Шегда А.В. Strategic management: a textbook / A.V. Shegda. - Kyiv: Kyiv University Publishing and Printing Center, 2009. - 304 p. Sitnicki M. Managing Financial Autonomy of a Research University. E-mentor. 2018. № 1 (73). P. 86–93. DOI: 10.15219 / em73.1342. Sitnicki M. The Development of Entrepreneurship at a Research University. Studios and Materials. 2018. Vol. 1 (26). P. 117–126. DOI: 10.7172 / 1733-9758.2018.26.11. The Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB). URL: http://www.aacsb.edu. University of Warsaw: Mission. Development strategy. URL: https://www.uw.edu.pl/uniwersytet/misja-strategia-rozwoj.

Дискусія, лекція, проведення ділової гри, кейс-ситуацій розгляд практичних ситуацій, аудиторний практикум розгляд ситуаційних завдань, бізнес кейсів.

Модуль 1: оцінка за роботу на семінарських та контрольних роботах з теоретичних основ організації управлінської роботи – 30 балів (гранична оцінка 18 балів). Модуль 2: оцінювання за семінарську роботу та контрольну роботу з практичних аспектів організації управлінської роботи – 30 балів (гранична оцінка 18 балів)

Українська