Інфопакет

Сучасні концепції лідерства

ОК 1.4

Обов’язкова дисципліна для ОП

Другий

2021/2022

2 Семестр

5

ПРН 1. Критично осмислювати, вибирати та використовувати необхідний науковий, методичний і аналітичний інструментарій для управління в непередбачуваних умовах. ПРН 6. Мати навички прийняття, обґрунтування та забезпечення реалізації управлінських рішень в непередбачуваних умовах, враховуючи вимоги чинного законодавства, етичні міркування та соціальну відповідальність. ПРН 7. Організовувати та здійснювати ефективні комунікації всередині колективу, з представниками різних професійних груп та в міжнародному контексті. ПРН 9. Вміти спілкуватись в професійних і наукових колах державною та іноземною мовами. ПРН 10. Демонструвати лідерські навички та вміння працювати у команді, взаємодіяти з людьми, впливати на їх поведінку для вирішення професійних задач.ПРН12. Вміти делегувати повноваження та керівництво організацією (підрозділом).

Заочна форма

1. Успішне опанування курсів «Менеджмент», «Сучасні інформаційні технології в економіці», «Управління персоналом», «Соціально-політичні студії», «Прийняття управлінських рішень», «Організація командної роботи», «Самоменеджмент», «Організація управлінської праці», «Етика ділового спілкування», «Тайм-менеджмент», «HR менеджмент», «Риторика». 2. Знання теоретичних основ менеджменту та управління персоналом.

Змістовий модуль 1. "Теоретичні основи лідерства" Поняття лідерства: сутність, соціально-психологічна та економічна природа. Лідерство та влада. Лідерство і вплив. Поведінкове та ситуаційне лідерство. Лідер і команда: лідерство у роботі з командою; функції команди в організації; характеристики високоефективної команди; командні ролі за Белбіним; фактори командного лідерства; лідер успішної команди. Змістовний модуль 2."Функціональне (рольове) лідерствою". PAEI-функції в лідерстві: результативність у лідерстві (Р-функція), адміністрування в лідерстві (А-функція), підприємництво в лідерстві (Е-функція), інтеграція в лідерстві (І-функція). Вплив стилю лідерства на результативність та ефективність організації. Aрхетипи неефективного лідерства.

1. Bugrov, V., Sitnicki, M., Serbin, O. Strategic management of creative industries: A case study of university information institutions. Problems and Perspectives in Management. 2021. 19(2). Pp. 453–467. DOI: http://dx.doi.org/10.21511/ppm.19(2).2021.36 2. М’які навички для підприємців [Soft Skills for Entrepreneurs] : навч. посіб. за ред. М. В. Ситницького. Київ : Національний центр розвитку креативного підприємництва КНУ ім. Т. Шевченка, Видавництво Ліра-К, 2020. 100 с. 3. Міждисциплінарний словник з менеджменту:Навч.посіб. [колективне видання] за ред. Д. М. Черваньов, О. І. Жилінська (з грифом МОНМСУ лист № 1/11-5940 від 12.07.2011) – К. : Нічлава, 2011.–624 с. 4. Максвелл Дж. Розвинь лідера у собі / Пер. з англ.. Н.Гербіш. – К.: Брайт Стар Паблішинг, 2013. – 184 с. 5. Нестуля О.О. Основи лідерства. Тренінг лідерських якостей та практичних навичок менеджера: навч. посіб. / О.О.Нестуля, В.В.Карманенко. – К.: Знання, 2013. – 287 с.

Проблемно-орієнтоване навчання: лекції, семінарські заняття, консультації, самостійна робота

Опитування, тестування, вирішення ситуаційних завдань, case-study – 60 балів / 36 балів. Підсумкове оцінювання у формі іспиту

українська