Інфопакет

Теорія прийняття рішень та аналіз ситуації

ВБ 6.1

Вибіркова дисципліна для ОП

Другий

2023/2024

1 Семестр

4

Результати навчання Знати: закони управління, що впливають на прийняття управлінських рішень; основні напрямки застосування ідей та принципів системного аналізу для вирішення управлінських проблем. Вміти: виконувати рангування альтернативних проектів; застосовувати системний підхід та технології системного аналізу в задачах оптимізації, управління, прийняття рішень та обробки інформації. автономність та відповідальність: володіти основними поняття системного аналізу та теорії прийняття рішень, вміти застосовувати їх, — це впливає на обробку інформації, її аналітичне дослідження з точки зору прийняття управлінських рішень й перш за все проходить етап логічних досліджень, внаслідок чого відшукується модель системи

Очна форма

Попередні умови та додаткові вимоги 1. Знати: класифікацію управлінських рішень, принципи прийняття та реалізації управлінських рішень та аналізу ситуації; 2. Вміти систематизувати та узагальнювати інформацію, необхідну для прийняття управлінських рішень та використовувати основні та спеціальні методи розробки управлінських рішеньта та аналізу ситуації. 3. Володіти навиками розробки та обґрунтовувати варіанти прийняття ефективних рішень в умовах невизначеності й основами аналізу ситуації.

Зміст освітньої програми ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1 «ЗАГАЛЬНІ АСПЕКТИ ТЕОРІЇ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ТА АНАЛІЗУ СИТУАЦІЇ» Тема 1. Сутність, принципи прийняття рішень й аналізу ситуацій Тема 2. Бінарні відношення та механізм прийняття рішень аналізу ситуацій Тема 3. Розвиток концепції прийняття державних рішень Тема 4. Методична основа аналізу ситуацій Тема 5. Оцінка ефективності управлінських рішень, контроль реалізації управлінських рішень ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2 «МОДЕЛІ ТА МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ТА АНАЛІЗУ СИТУАЦІЇ» Тема 6. Методологія, організація та евристичні методи прийняття рішень й аналізу ситуацій Тема 7. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень та аналізу ситуацій Тема 8. Ідентифікація, контроль та управління ризиками Тема 9. Стратегічні і тактичні рішення, їх особливості та взаємозв’язок Тема 10. Організація, планування і контроль використання управлінських рішень та аналізу ситуацій Topic 10. Organization, planning and control of the use of management decisions and analysis of situations

Рекомендована та необхідна література 1. Аксельрод А. Юлій Цезар. 6 законів сучасного лідера. Харків : Віват, 2021. 224 с. 2.Андрощук О. Застосування інформаційно-аналітичного забезпечення щодо підтримки прийняття рішень в охороні та захисті державного кордону / О. Андрощук, В. Грінченко. Збірник наукових праць Національної академії Державної прикордонної служби України. Сер. : Військові та технічні науки. 2019. № 1. С. 5-18. 3.Воронов О.І. Циклічність в системі прийняття рішеньорганами публічного управління. Актуальні проблеми державного управління : зб. наук. пр. ОРІДУ НАДУ / голов. ред. М.М.Іжа. Одеса : ОРІДУ НАДУ, 2017. Вип.1 (69). С. 57-63. 4.Гевко I. Б. Методи прийняття управлiнських рiшень. К.: Кондор, 2019. 213 с.

Лекції, семінарські заняття, практичні заняття, самостійна робота.

Методи та критерії оцінювання Семестрове оцінювання: оцінювання здійснюється впродовж семестру усіх видів робіт, включаючи опитування, самостійну роботу, виконання і презентацію індивідуального аналітичного завдання. – семестрове оцінювання (МАХ – 60 балів / MIN – 36 балів) – заключне оцінювання (МАХ – 40 балів / MIN – 24 балів): формою заключного оцінювання є іспит. Формою проведення іспиту є письмова робота із завданнями різного рівня складності. – підсумкове оцінювання: підсумкова оцінка визначається як сума оцінок (балів) за всіма успішно оціненими результатами навчання під час семестру( МАХ – 100 балів / MIN – 60 балів ).

Українська