Інфопакет

Антикризовий менеджмент

ВБ 1.2.7

Вибіркова дисципліна для ОП

Перший

2024/2025

2 Семестр

5

ПРН5. Застосовувати аналітичний та методичний інструментарій для обґрунтування пропозицій та прийняття управлінських рішень різними економічними агентами (індивідуумами, домогосподарствами, підприємствами та органами державної влади). ПРН13. Ідентифікувати джерела та розуміти методологію визначення і методи отримання соціально-економічних даних, збирати та аналізувати необхідну інформацію, ПРН22. Демонструвати гнучкість та адаптивність у нових ситуаціях, у роботі із новими об’єктами та у невизначених умовах.

1.Знати основи економічної теорії, менеджменту, управління персоналом, інвестування, психології. 2. Володіти навичками аналізу наукових джерел та статистичної інформації, синтезу, обробки та презентації отриманих результатів аналізу даних, ситуацій, користування Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel, Microsoft PowerPoint.

Розкриваються підходи до визначення категорій, що використовуються в антикризовому менеджменті, особливості антикризового управління, діагностика виникнення і розвитку кризового стану підприємства, сутність та складові антикризової програми підприємства, значення стратегії в антикризовому управлінні підприємством. Аналізуються особливості кадрового менеджменту в кризових умовах функціонування підприємства. Розкриваються проблеми банкрутства, а також особливості ліквідації та санація як одні із методів антикризового управління; вивчаються ризики, що можуть виникати в різних ситуаціях управління підприємством.

1. Положення про організацію освітнього процесу у Київському національному університеті імені Тараса Шевченка [Електронний ресурс] // Офіційний сайт. – Режим доступу: https://knu.ua/pdfs/official/Polozhennia-pro-organizatsiyu-osvitniogo-procesu- 01_06_2024-with-changes-31_01_2025.pdf 2. Освітньо-професійна програма «Міжнародна економіка» [Електронний ресурс] // Офіційний сайт. – Режим доступу: https://econom.knu.ua/wp- content/uploads/2024/08/%D0%9E%D0%9F_%D0%9C%D0%95_%D0%B1%D0%B0%D0%BA_%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D1%8C_2022-1.pdf 3. Гудзь О.Є. Формування стратегії антикризового управління підприємствами. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2019. No 2 (28). С. 4–10. 4. Кривов’язюк І.В. Антикризове управління підприємством : навчальний посібник. 3-тє видання, доповн. і переробл. Київ : Видавничий дім “Кондор”, 2020. 396 с. 5. Міждисциплінарний словник з менеджменту / за ред. Д.М. Черваньова, О.І.Жилінської. – К.: Нічлава, 2011. – 624 с.

Лекції, практичні

1. Усне опитування , розв’язування практичних завдань, задач (РН 1; 2.1-2.3; 3.1; 4) – 24 бали/ 14 балів; 2. Модульна контрольна робота (2 МКР, по 12 балів кожна) (РН 1;2.1-2.3;4) – 24 бали / 14 балів; 3. Самостійна робота – розрахункове індивідуальне завдання і презентація (РН 1; 2.1-2.3;3.2;4) – 32 бали / 20 балів.- підсумкове оцінювання Підсумковий контроль здійснюється у формі письмової контрольної роботи, яка оцінюється максимум у 20 балів та проводиться на одному з останніх семінарських занять з дисципліни.

Українська