Інфопакет

Управління проектами у публічній сфері

ОК.7

Обов’язкова дисципліна для ОП

Другий

2023/2024

1 Семестр

4

Результати навчання Знати теоретико-методологічні основи управління проєктами в публічній сфері;технології розробки й реалізації проєктів програм;концептуальні засади проєктного аналізу. Вміти управляти життєвим циклом проєкту, зокрема такими групами процесів як: ініціація (initiation) проєкту; планування (planning) проєкту; виконання (execution); моніторинг та управління (monitoring and control); завершення (closing. автономність та відповідальність: продемонструвати розуміння особистої відповідальності за професійні та/або управлінські рішення чи надані пропозиції/рекомендації, які можуть впливати на результативність та ефективність управління проєктами в цілому чи на окремих етапах його планування та реалізації

Заочна форма

Попередні умови та додаткові вимоги Знати: понятійно-категорійний апарат проєктного менеджменту, основні цілі, функції та процеси в управлінні проєктами (у т.ч. й у публічній сфері); основні напрями та сутнісний зміст структуризації проєкту. Вміти: критично осмислювати базові наукові підходи, теорії, концепції, конвенції (правила) публічного управління на засадах проєктного менеджменту; моніторинг та управління (monitoring and control); завершення (closing) та ін. Володіти: навичками оцінювання факторів впливу зовнішнього та внутріш¬нього середовища на проєкт з використанням сучасних інструментів, які використовуються в світовій практиці в процесі прийняття проєктних рішень.

Зміст освітньої програми ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1 «Теоретичні основи проєктного менеджменту» Тема 1. Загальна характеристика управління проєктами Тема 2. Життєвий цикл проєкту. Процеси управління проєктом Тема 3. Етапи розробки проєктів і програм та їх характеристика Тема 4. Технології планування реалізації проєктів і програм Тема 5. Інструментарій аналізу та критерії оцінювання проєктів і програм. Функціональні аспекти проектного аналізу ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2 «Проєктно-орієнтоване управління в публічній сфері публічній сфері» Тема 6. Публічне управління на засадах проєктного менеджменту Тема 7. Адміністрування основних типів проєктів і програм в публічній сфері та їх особливості Тема 8. Основи грантрайтингу в публічній сфері Content of the educational program

Рекомендована та необхідна література 1. Корчак Н.М., Обушна Н.І. Управління проєктами в публічній сфері : навчальний посібник. Київ: Вид-во “Каравелла”, 2022. 271 2. Основи грантрайтингу та управління проектами в публічній сфері : метод. рек. для органів влади та недерж. орг-цій / авт. кол. : В.В. Белявцева, А.І. Гнатенко, О.С. Зінченко та ін.; за заг. ред. О.В Кулініча. Харків : Золоті сторінки, 2017. 148 с. 3. Прикладні аспекти управління проєктами в публічній сфері / за заг. ред. О.В. Кулініча. Х. : ФОП Іванченко І. С., 2018. 93 с.

Лекції, семінарські заняття, практичні заняття, самостійна робота.

Методи та критерії оцінювання Контроль знань здійснюється за системою ECTS, яка передбачає дворівневе оцінювання засвоєного матеріалу, зокрема оцінювання теоретичної підготовки – результати навчання (знання 1.1–1.4), що складає 40 % від загальної оцінки за семестр та оцінювання практичної підготовки – результати навчання (вміння 2.1–2.3; комунікація 3.1–3.3; автономія 4.1–4.2), що складає 60 % загальної оцінки за семестр. – семестрове оцінювання (МАХ – 80 балів / MIN – 48 балів). – підсумкове оцінювання здійснюється у формі захисту (презентації) індивідуальної творчої роботи, яка оцінюється максимум у 20 балів та проводиться на останньому семінарському занятті з дисципліни. Залік виставляється за результатами роботи студента впродовж усього семестру.

Українська