Інфопакет

Управління проєктами в медичній сфері

ОК.08

Обов’язкова дисципліна для ОП

Другий

2022/2023

2 Семестр

6

РН 1.1.Знати сутність проєктів та їх управління, тенденцій розвитку проєктного управління, його цілей, принципів, методичного інструментарію. РН 1.2.Знати суч. методи оцінки та прогнозування; принципи та етапи її розробки і застосування. РН 1.3.Знати суч. методи оцінки аналізу реалізації та ефект-сті проєктів. РН 2.1.Вміти визначати цілі, задачі, стратегії та тактики реалізації проєкту. РН 2.2. Вміння вибору ефект. орг. структури управління проєктами в мед. сфері. РН 2.3.Вміти викор-вати моделі та методи оптим. управління проєктами в мед. сфері. РН 2.4.Вміти стимулювати розробку новітніх ідей, визначення сфер їх застосування. РН 3.1.Мати навички підготовки проєктної документації; розвитку командних комунікацій. РН 3.2.Мати навички викор-ння інфор.-комінік. технологій в управліні проєктами. РН 4.2.Здатність розробляти проєкти та управляти ними. РН 4.3.Здатність до саморозвитку та ефект. самоменеджменту.

Заочна форма

Для опанування НД необхідні: 1. Успішне опанування базових навч. дисциплін підготовки фахівців галузі знань "Менеджмент організацій". 2. Знання теоретичних основ менеджменту, прийняття управлінських рішень, бізнес-планування, економіки підприємства, управління персоналу, фінансового та інвестиційного менеджменту, бюджетування, управління якістю, ризик-менеджменту тощо.

Зміст НД окреслюється двома змістовими модулями: М1."Основи управління проєктами в медичніій сфері"- теми 1-7 (1.Управління проектами в медичній сфері в сучасних умовах; 2.Життєвий цикл проєкту; 3. Процеси управління проєктом. Управління інтеграцією проєкту; 4.Управління зацікавленими сторонами проєкту; 5.Управління змістом проєкту; 6.Управління тривалістю проєкту; 7.Управління вартістю проєкту); М2. "Практика управління проєктами в медичній сфері" - теми 8-12 (8.Управління якістю проєкту; 9.Управління ресурсами проєкту; 10.Управління комунікаціями проєкту; 11.Управління ризиками проєкту; 12. Управління закупівлями проєкту).

1. Приймак В. Управління проектами: навч. посіб.2-ге вид., перероб. і доп.- К.: КНУ ТШ, 2011.- 420 с. 2. Приймак В. Управління проектами: навч. посіб.- К.: КНУ ТШ, 2017.- 464 с. 3. Приймак В. Управління проектами. Збірник кейсів: навч. посіб.- К.: КНУ ТШ, 2020.- hhtp://prima.com.ua/casespm/. 4.Gurjar N. A Forward Looking Approach to Project Manegement. Tools, Trends, and the Impact of Disruptive Technologies. Springer Singapore, 2017.- 414 p.

Лекція, лабораторна робота, дискусія, ситуаційні, тестові, творчі індивідуальні завдання, есе, розрахунково-аналітичні завдання, групові та індивідуальні самостійні завдання з елементами дискусії, навчальний проєкт.

Усне опитування, усне виконання практичних завдань з елементами дискусії під час семінарських занять; письмове виконання розрахунково-аналітичних, ситуаційних, тестових, творчих індивідуальних завдань, есе; письмові контрольні роботи; письмове виконання, презентація та захист групових та індивідуальних самостійних завдань, навчального проєкту; наявність конспекту лекцій і відвідування семінарських занять. Результат навчання здобувача оцінюється за єдиною 100-бальною шкалою. Мінімальним позитивним рівнем оцінки є 60 балів. Семестровий контроль оцінюється у 36-60 балів. Підсумкове оцінювання: іспит - 24-40 балів. За результатами іспиту та роботи упродовж вивчення дисципліни здобувачу освіти виставляється оцінка за шкалою відповідності: відмінно - 90-100, добре - 75-89, задовільно - 60-74, незадовільно - 0-59 балів (згідно системи ECTS).

Українська