Інфопакет

Бізнес-симуляція: тренінг

ОК.11

Обов’язкова дисципліна для ОП

Другий

2022/2023

2 Семестр

4

РН 1.1. Знати законодавчі вимоги до створення підприємства, послідовність створення та пакет необхідних документів, можливі варіанти правових форм існування бізнесу. РН 1.2. Знати основи формування кадрової політики на підприємстві та розробки організаційної структури. РН 1.3. Знати основи розробки та впровадження стратегій просування продукції/послуг на ринок. РН 2.1. Вміти в практиці застосовувати отримані знання щодо створення та розвитку бізнес-системи. РН 3.1. Використовувати отримані навики створення та розвитку бізнес-системи в комунікації з партнерами, працівниками, контрагентами, контролюючими органами. РН 4.1. Самостійно приймати рішення стосовно створення, організації та розвитку бізнес-системи.

Заочна форма

Для опанування НД необхідні: 1. Знання законодавчих вимог до створення підприємства; теорет. основи формування стратегії, завдань та розитку бізнесу; методичний інструментарій та послідовність формування стратегії фінансування бізнес-проєкту та розробки бізнес-плану; методичних основ розробки та формування орг. структури бізнесу, побудови кадрової політики бізнесу. 2. Вміння формувати стратегію, мету та завдання для створюваного та існуючого бізнесу; розробляти бізнес-плани та здійснювати вибір варіантів фінансування; формувати та впроваджувати маркетингову стратегію та політику просування продукції на ринку; розробляти та обгрунтовувати орг. структуру бізнесу, формувати кадрову політику. 3. Володіння елементарними навичками створення бізнесу, формування маркетингової стратегії та стратегії просування продукції/послуг на ринку; створення орг. структури та впровадження кадрової політики.

Зміст НД окреслюється двома змістовими модулями: М1."Практичні підходи до створення бізнесу" - теми 1-3, (1. Процедури створення підприємства; 2. Кадрова політика та організаційна структура; 3. Оцінювання перспектив розвитку бізнесу та окупності бізнес-проекту); М2. "Розвиток бізнесу на напрямки розширення ринків збуту" - теми 4-6, (4. Формування маркетингової політики; 5. Стратегії взаємодії з постачальникам та покупцями продукції; 6. Стратегії розвитку бізнесу та розширення ринків збуту).

1. Барроу К. Бізнес-план: практ. посіб./Бароу К., Барроу П., Браун Р.; пер. з 4-го англ.вид. - К.: Знання, 2005. 2. Бізнес-планування: навч. посіб./Т.Г. Васильців, Я.Д. Качмарик, В.І. Блонська, Р.Л. Лупак. - К.: Знання, 2013. - 173 с. 3. Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті. - К.: ТОВ "Борисфен-М", 1996. - 336 с. 4. Волосский А. Как написать бизнес-план с нуля: видеоруководство [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.youtube.come/watch?v=UBsRWTmN8CI. 5. Друкер П. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво. Пер. з англ. - К.: Україна, 2004. - 241 с. 6. Кучеренко В.Р. Бізнес-планування фірми: навч. посіб./В.Р. Кучеренко, В.А. Карпов, О.С. Маркітан. - К.: Знання, 2006. - 423 с. 7. Лаврів Л.А. Планування діяльності організації: навч. посіб. - Тернопіль: Крок, 2013. - 320 с.

Лекції, практичні заняття, тренінги, вирішення ситуаційних вправ, виконання практичних розрахункових задач, самостійна робота.

Усне опитування, дискусії, вирішення та презентація розрахункових робіт, тестування, контрольні роботи. Результат навчання здобувача оцінюється за єдиною 100-бальною шкалою. Мінімальним позитивним рівнем оцінки є 60 балів. Семестровий контроль оцінюється у 36-60 балів. Підсумкове оцінювання: іспит - 24-40 балів. За результатами іспиту та роботи упродовж вивчення дисципліни здобувачу освіти виставляється оцінка за шкалою відповідності: відмінно - 90-100, добре - 75-89, задовільно - 60-74, незадовільно - 0-59 балів (згідно системи ECTS).

Українська