Інфопакет

Менеджмент міжнародних бізнес-проектів

ОК06

Обов’язкова дисципліна для ОП

Другий

2021/2022

1 Семестр

3

Знати основні поняття і термінологічні складові проектного менеджменту; цілі, завдання та організаційно-економічні умови проектного фінансування; тенденції розвитку форм міжнародних економічних відносин, що обслуговують функціонування міжнародної інвестиційної діяльності; специфіку роботи різноманітних суб’єктів міжнародних економічних відносин; закономірності взаємодії країн різної державної належності в сфері міжнародного бізнесу. Вміти аналізувати методики оцінки ефективності фінансового плану інвестиційного проекту; економічно вірно оцінювати особливості бізнес-плану, чітко обмеженого рамками часу, та ефективність його реалізації; розробляти, обґрунтування та надати методики оцінки способів моніторингу практики його здійснення в умовах високих ризиків

Студент повинен володіти загальними знаннями з міжнародного бізнесу, мікро- та макроекономіки, підприємницької діяльності, міжнародного податкового менеджменту

Модуль 1. Концептуальні основи та організація управління та ведення проектів в МБ Концепція та основи управління проектами Розробка проекту і організаційні структури управління проектами Проектне фінансування та маркетинг проекту Експертиза проекту та оцінка ефективності інвестиційних проектів Модуль 2. Підсистеми управління проектами в якості комплексних та ефективних інструментів управління проектами Функції управління проектами Підсистеми управління проектами: управління роботами за проектом і управління ресурсами проекту Підсистеми управління проектами: управління персоналом проекту Підсистеми управління проектами: управління ризиками і комунікаціями

1. Скотт Беркун Мистецтво управління проектами. – Н.-Й.: „О'Райлі Медіа”, 2006. 2. Гарольд КерцнерУправління проектами: системний підхід до планування та контролю 11-го видання М.: „Вілі”, 2013. 3. Приймак В.М.,Управління проектами – К.: «КНУ ім. Тараса Шевченка», 2017. 4. Ильин Н.И., Лукшанова И.Г., Мешчин А.Г. и др. Управление проектами. – СПб.: «Два-Три», 1996. 5. Ильин В.В., Руководство качеством проектов. Практический опыт СПб: «Вершина», 2006. 6. Мередит Д., С.Мантел. Управление проектами. М.:«Питер» 2014. 7. Приймак В. Адаптація інструментів фінансового управління до викликів проектно-орієнтованої економіки // Корпоративні фінанси: проблеми та перспективи інноваційного розвитку. ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана». 2018 8. Gurjar N. A Forward Looking Approach to ProjectManagement. Tools, Trends, and theImpact of DisruptiveTechnologies. Springer Singapore, 2017.

Лекція , семінарське заняття, виконання завдань самостійної роботи

Поточний контроль: оцінювання роботи на практичних заняттях та виконання самостійної роботи; написання студентами контрольних робіт. Контроль здійснюється за модульно-рейтинговою системою. Підсумкова форма контролю – іспит

Українська