Інфопакет

Управлінське консультування

ОК 1.1

Обов’язкова дисципліна для ОП

Другий

2021/2022

1 Семестр

5

ПРН 1. Критично осмислювати, вибирати та використовувати необхідний науковий, методичний і аналітичний інструментарій для управління в непередбачуваних умовах. ПРН 2. Ідентифікувати проблеми в організації та обґрунтовувати методи їх вирішення. ПРН 6. Мати навички прийняття, обґрунтування та забезпечення реалізації управлінських рішень. ПРН 9. Вміти спілкуватись в професійних і наукових колах державною та іноземною мовами. ПРН 13. Вміти планувати і здійснювати інформаційне, методичне, матеріальне, фінансове та кадрове забезпечення організації (підрозділу). ПРН 14. Застосовувати інструментарій корпоративного управління для вирішення завдань розвитку підприємств та організацій різних видів економічної діяльності. ПРН 15. Застосовувати інструментарій управлінського консультування в процесі діагностування організаційних проблем. ПРН 20. Застосовувати інноваційний маркетинговий інструментарій в професійній діяльності організацій різних видів економічної діяльності.

Заочна форма

1. Успішне опанування курсів «Менеджмент», «Статистика для економістів», «Управління персоналом», «Стратегічне управління», «Організація та управління нововведеннями», «Інвестування», «Маркетинг». 2. Знання теоретичних основ макро- та мікроекономіки, психології, соціології, права, економічної теорії, фінансів, економіки підприємства, основні засади функціонування та управління підприємством. 3. Вміння розраховувати економічні показники, обробляти статистичні дані, аналізувати статистичну інформацію. 4. Володіння елементарними навичками: математичного моделювання, прогнозування, користування Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel, Microsoft PowerPoint.

Змістовий модуль 1. «Концепція консультування та реалії нової економіки». У модулі вивчаються питання трансформації сучасної парадигми консалтингу, характеристики сучасного ринку консалтингових послуг, класифікація консультаційних послуг та консультаційних організацій, моделі взаємодії консультантів і клієнтів, особливості маркетингу консультаційної діяльності. Змістовий модуль 2. «Процес консультування в організації». У модулі розглядаються питання встановлення перших контактів між клієнтом і консультантом, укладання консультаційного контракту, концептуальних основ діагностики організаційної проблеми, планування і контролю впровадження змін в організації, оцінки ефективності процесу консультування для клієнта, загальних підходів до визначення можливого економічного ефекту від впровадження нововведень.

1. Безкровний М.Ф., Кропивко М.Ф., Палеха Ю.І., Іщенко Т.Д. Управлінський консалтинг: підручник. – К.: Видавництво «Ліра-К», 2015. – 336 с. 2. Верба Т.І. Організація консалтингової діяльності / Т.І. Верба. - К.: КНЕУ, 2000. –320 с. 3. Гонтарева І. В. Консалтингові послуги в сфері підприємництва / І. В. Гонтарева. – Харків : Вид. ХНЕУ, 2016. – 136 с. 4. Гонтарева І. В. Управління консалтинговою діяльністю : конспект лекцій. / Гонтарева І. В. ; М-во освіти і науки України, Харк. нац. екон. ун-т. – Х. : Вид-во ХНЕУ, 2010. – 136 с. 5. Князь С. В. Основи управлінського консультування: Навчальний посібник / С. В. Князь, Н. Г. Георгіаді, О. В. Князь. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2006. – 156 с. 6. Марченко О. С. Бізнес-консалтинг : навч. посіб. / О.С. Марченко. – Харків : Право, 2019. – 204 с.

Проблемно-орієнтоване навчання: лекції, семінарські заняття, дискусія, розгляд ситуаційних завдань, розгляд розрахунково-аналітичних та практичних ситуацій, консультації, самостійна робота

Форми оцінювання студентів: (макс. балів 60 / мінім. балів 36) 1. Опитування та розв’язування ситуаційних і практичних завдань (РН 1.1 – 1.4; 2.1-2.5; 3.1; 4.1 – 4.3) – 20 балів / 12 балів; 2. Самостійна робота – індивідуальне завдання (РН 1.1 – 1.4; 2.1-2.5; 3.1; 4.1 – 4.3) – 40 балів / 24 бали; Підсумкове оцінювання у формі іспиту.

українська