Інфопакет

Стратегічний контролінг

ОК 1.7

Обов’язкова дисципліна для ОП

Другий

2023/2024

1 Семестр

3

ПРН1. Критично осмислювати, вибирати та використовувати необхідний науковий, методичний і аналітичний інструментарій для управління в непередбачуваних умовах. ПРН2. Ідентифікувати проблеми в організації та обґрунтовувати методи їх вирішення. ПРН 6. Мати навички прийняття, обґрунтування та забезпечення реалізації управлінських рішень. ПРН14. Застосовувати інструментарій корпоративного управління для вирішення завдань розвитку підприємств та організацій різних видів економічної діяльності. ПРН16. Вміти використовувати методологію стратегічного контролінгу. ПРН18. Формувати і адаптувати систему методів менеджменту організацій в умовах невизначеності функціонування. ПРН19. Застосовувати методи оцінювання ефективності управління інвестиційним портфелем. ПРН20. Застосовувати інноваційний маркетинговий інструментарій в професійній діяльності організацій різних видів економічної діяльності.

Дистанційне навчання

1. Успішне опанування курсів «Економічна теорія», «Мікроекономіка», «Макроекономіка», «Економіка підприємства», «Фінанси підприємства», «Менеджмент», «Маркетинг», «Управління персоналом», «Прийняття управлінських рішень», «Стратегічне управління», «Планування досліджень і розробок», «Управління проектами» та інших дисциплін управлінського циклу. 2. Знання теоретичних основ макро- та мікроекономіки, психології, соціології, права, економічної теорії, фінансів, економіки підприємства. 3. Вміти розраховувати економічні та маркетингові показники, обробляти статистичні дані, аналізувати статистичну інформацію. 4. Володіти елементарними навичками: математичного моделювання, прогнозування, користування Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel, Microsoft PowerPoint

Змістовий модуль 1. Теоретичні основи стратегічного контролінгу. Змістовний модуль 2. Методи та інструменти стратегічного контролінгу.

1. Балан В.Г. Нечіткий інструментарій формування системи показників оцінювання ефективності в стратегічному контролінгу підприємства / EFBM’2021 «Економіка. Фінанси. Бізнес. Управління». Зміни. Адаптація. Нова економіка. 2021 року. С. 59–62. 2. Балан В.Г., Тимченко І.П. Компаративне оцінювання моделей збалансованого управління у стратегічному контролінгу. «Економіка. Фінанси. Бізнес. Управління. Глобальні економічні виклики та можливості у цифрову епоху». EFBM 2019, м. Київ. С. 127–128.

Проблемно-орієнтоване навчання: лекції; семінарські заняття; дискусія; розгляд практичних ситуацій; виконання ситуаційних завдань; виконання і презентація групового та індивідуального завдань; консультації; самостійна робота

Форми оцінювання студентів: (макс. 100 балів / мінім. 60 балів) 1. Усне опитування, дискусія (РН1; 2.1; 3.1, 3.2) – 10 балів / 6 балів; 2. Самостійна робота (РН 1.1-1.3; 2.1-2.4; 3.1-3.3; 4.1-4.2) – 3 аналітичних індивідуальних завдання (1-е – 15/9 балів, 2-е – 40/24 балів, 3-є – 15/9 балів). 3. Підсумкова контрольна робота (РН 1.1-1.3; 2.1-2.4; 3.1-3.3; 4.1-4.2) – 20/12 балів. Підсумковий контроль здійснюється у формі письмової контрольної роботи, яка оцінюється максимум у 20 балів та проводиться на одному з останніх семінарських занять з дисципліни. Підсумкова оцінка з дисципліни студенту виставляється за результатами роботи протягом семестру як сума балів, отриманих впродовж навчального семестру, включаючи бали, отримані за виконання самостійної роботи та підсумкової контрольної роботи. Результатами навчання, які оцінюються під час заліку, є РН 1.1. - 4.2.

українська