Інфопакет

Аналіз ситуації та теорія прийняття рішень

ОК.26

Обов’язкова дисципліна для ОП

Перший

2023/2024

4 Семестр

4

Знати: закони управління, що впливають на прийняття управлінських рішень; основні напрямки застосування ідей та принципів системного аналізу для вирішення управлінських проблем Вміти: виконувати ранжування альтернативних проектів; застосовувати методи системного аналізу складних прикладних об'єктів дослідження, обробки інформації, включаючи питання аналізу, моделювання, оптимізації, вдосконалення управління та прийняття рішень; застосовувати системний підхід та технології системного аналізу в задачах оптимізації, управління,прийняття рішень та обробки інформації автономність та відповідальність: володіти основними поняття системного аналізу та теорії прийняття рішень, вміти застосовувати їх, — це впливає на обробку інформації, її аналітичне дослідження з точки зору прийняття управлінських рішень й перш за все проходить етап логічних досліджень, внаслідок чого відшукується модель системи.

Очна форма

1. Знати: класифікацію управлінських рішень, принципи прийняття та реалізації управлінських рішень та аналізу ситуації; 2. Вміти систематизувати та узагальнювати інформацію, необхідну для прийняття управлінських рішень та використовувати основні та спеціальні методи розробки управлінських рішень та та аналізу ситуації. 3. Володіти навиками розробки та обґрунтовувати варіанти прийняття ефективних рішень в умовах невизначеності й основами аналізу ситуації.

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1 «ЗАГАЛЬНІ АСПЕКТИ ТЕОРІЇ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ТА АНАЛІЗУ СИТУАЦІЇ» Тема 1. Сутність, принципи прийняття рішень й аналізу ситуацій Тема 2. Бінарні відношення та механізм прийняття рішень аналізу ситуацій. Методична основа аналізу ситуацій Тема 3. Розвиток концепції прийняття державних рішень Тема 4. Особливості прийняття рішень під час військового стану Тема 5. Оцінка ефективності управлінських рішень, контроль реалізації управлінських рішень ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2 «МОДЕЛІ ТА МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ТА АНАЛІЗУ СИТУАЦІЇ» Тема 6. Методологія, організація та евристичні методи прийняття рішень й аналізу ситуацій Тема 7. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень та аналізу ситуацій Тема 8. Ідентифікація, контроль та управління ризиками Тема 9. Стратегічні і тактичні рішення, їх особливості та взаємозв’язок Тема 10

1. Аксельрод А. Юлій Цезар. 6 законів сучасного лідера. Харків : Віват, 2021. 224 с. 2. Андрощук О. Застосування інформаційно-аналітичного забезпечення щодо підтримки прийняття рішень в охороні та захисті державного кордону / О. Андрощук, В. Грінченко. Збірник наукових праць Національної академії Державної прикордонної служби України. Сер. : Військові та технічні науки. 2019. No 1. С. 5-18. 3. Воронов О.І. Циклічність в системі прийняття рішеньорганами публічного управління. Актуальні проблеми державного управління : зб. наук. пр. ОРІДУ НАДУ / голов. ред. М.М.Іжа. Одеса : ОРІДУ НАДУ, 2017. Вип.1 (69). С. 57-63. 4. Гевко I. Б. Методи прийняття управлiнських рiшень. К.: Кондор, 2019. 213 с. 5. Катренко А. В. Математичні моделі інвестування в галузі інформаційних технологій. Вісн. Нац. ун-ту “Львівська політехніка”. 2015. No 814. С. 467–475

Лекції, семінарські заняття, практичні заняття, самостійна робота.

Методи оцінювання : Підсумкова оцінка з дисципліни студенту виставляється за результатами роботи протягом семестру як сума балів, отриманих впродовж навчального семестру, включаючи бали, отримані за виконання самостійної роботи та підсумкової контрольної роботи. Критерії оцінювання: семестрове оцінювання (МАХ – 80 балів / MIN – 48 балів): Підсумковий контроль здійснюється у формі письмової контрольної роботи, яка оцінюється максимум у 20 балів та проводиться на одному з останніх практичних занять з дисципліни.

Українська