Інфопакет

Сучасні концепції лідерства

ВК 3.2.3

Вибіркова дисципліна для ОП

Другий

2022/2023

3 Семестр

5

ПРН 1. Критично осмислювати, вибирати та використовувати необхідний науковий, методичний і аналітичний інструментарій для управління в непередбачуваних умовах. ПРН 2 Ідентифікувати проблеми в організації та обґрунтовувати методи їх вирішення. ПРН 3. Проектувати ефективні системи управління організаціями (в частині кадрового забезпечення). ПРН 6. Мати навички прийняття, обґрунтування та забезпечення реалізації управлінських рішень в непередбачуваних умовах, враховуючи вимоги чинного законодавства, етичні міркування та соціальну відповідальність. ПРН 7. Організовувати та здійснювати ефективні комунікації всередині колективу, з представниками різних професійних груп та в міжнародному контексті. ПРН 10. Демонструвати лідерські навички та вміння працювати у команді, взаємодіяти з людьми, впливати на їх поведінку для вирішення професійних задач.

Очна форма

1. Успішне опанування курсів «Менеджмент», «Сучасні інформаційні технології в економіці», «Управління персоналом», «Соціально-політичні студії», «Прийняття управлінських рішень», «Організація командної роботи», «Самоменеджмент», «Організація управлінської праці», «Етика ділового спілкування», «Тайм-менеджмент», «HR менеджмент», «Риторика». 2. Знання теоретичних основ менеджменту та управління персоналом.

Змістовий модуль 1. "Теоретичні основи лідерства" Поняття лідерства: сутність, соціально-психологічна та економічна природа. Лідерство та влада. Лідерство і вплив. Характерні риси лідера: фізичні характеристики, розумові здатності, особливості характеру, соціальні характеристики, характеристики, пов’язані з участю у процесі праці. Поведінкове та ситуаційне лідерство. Лідер і команда: лідерство у роботі з командою; функції команди в організації; характеристики високоефективної команди; командні ролі за Белбіним; фактори командного лідерства; лідер успішної команди. Змістовний модуль 2."Креативне лідерство". Феномен креативного лідерства; креативне лідерство в управлінні проєктами; креативне лідерство в арт-сфері: феномен куратора; розвиток лідерського потенціалу менеджера у креативних галузях; креативне лідерство в Україні: реалії та підтримка.

1. Bugrov, V., Sitnicki, M., Serbin, O. Strategic management of creative industries: A case study of university information institutions. Problems and Perspectives in Management. 2021. 19(2). Pp. 453–467. DOI: http://dx.doi.org/10.21511/ppm.19(2).2021.36 2. М’які навички для підприємців [Soft Skills for Entrepreneurs] : навч. посіб. за ред. М. В. Ситницького. Київ : Національний центр розвитку креативного підприємництва КНУ ім. Т. Шевченка, Видавництво Ліра-К, 2020. 100 с. 3. Міждисциплінарний словник з менеджменту:Навч.посіб. [колективне видання] за ред. Д. М. Черваньов, О. І. Жилінська (з грифом МОНМСУ лист № 1/11-5940 від 12.07.2011) – К. : Нічлава, 2011.–624 с. 4. Максвелл Дж. Розвинь лідера у собі / Пер. з англ.. Н.Гербіш. – К.: Брайт Стар Паблішинг, 2013. – 184 с. 5. Нестуля О.О. Основи лідерства. Тренінг лідерських якостей та практичних навичок менеджера: навч. посіб. / О.О.Нестуля, В.В.Карманенко. – К.: Знання, 2013. – 287 с.

Проблемно-орієнтоване навчання: практичні заняття, консультації, самостійна робота

Поточне оцінювання: 1. Контрольна робота 1 – РН 1.1; 1.2;1.3. – 15 балів/ 11 балів 2. Розрахунково-аналітичні завдання – РН 2.1;2.2.– 20 балів/ 12 балів 3. Практичні завдання – РН 1.3.; 2.1; 2.2; – 9 балів/ 5 балів 4. Практичні завдання – РН 1.3; 2.1; 2.2; 31; 4.1; 4.2 – 11 балів/ 7 балів 5. Контрольна робота 2 – РН 2.1; 2.2; – 15 балів/ 11 балів Підсумкове оцінювання проводиться у формі підсумкової контрольної роботи максимальна оцінка 25 балів (рубіжна оцінка 15 балів). Підсумкова кількість балів з дисципліни (максимум 100 балів), яка визначається як сума балів за систематичну роботу впродовж семестру та за результатами проведення підсумкової контрольної роботи. Результатами навчання, які оцінюються під час заліку, є РН 1.1. - 4.2.

українська