Інфопакет

Прийняття управлінських рішень/Managerial Decision Making

ОК.09

Обов’язкова дисципліна для ОП

Другий

2022/2023

1 Семестр

5

РН 1.1. Знати предмет, систему та основні понятт, функції, принципи, завдання та особливості прийняття упр. рішень в ООЗ, їх види. РН 1.2.Знати риси стилі та етапи прийняття упр. рішень; неформ. аспекти розробки рішень; поняття та види повноважень і методи їх делегування. РН 1.3. Знати зміст методів прийняття упр. рішень; концепцію та складові заг. управління якістю. РН 2.1. Вміти визначити упр. проблему, підібрати оптим. метод її розв’язання; класифікувати упр. рішення. РН 2.3.Вміти формувати експертні оцінки, прогнозувати розвиток подій кількісними та якісними методами; розв’язувати конфл. ситуації методами ситуац. аналізу. РН 2.4. Вміти відрізняти стратег. та операц. упр. проблеми. РН 3.1.Практ. навички роботи в групі, аргументувати власну точку зору в дискусії. РН 3.3.Демонструвати розуміння законів та законо-стей функц-ння ринку, поведінки його суб’єктів. РН 4.1.Здатність самост. іденти-ти та визначати повноваження в ООЗ. 4.2.Здатність аналізувати й структурувати проблеми ООЗ.

Заочна форма

Вивчення дисципліни базується на: 1. Успішному опануванні курсів «Менеджмент», «Статистика для економістів», «Економіка підприємства». 2. Знанні теорет. основ макро- та мікроекономіки, психології, заг. соціології, основ трудового права. 3. Вмінні розраховувати економ. показники, розробляти ключові показники ефективності (KPI, Key Performance Indicator) і їх розраховувати, обробляти статист. дані, аналізувати статистичну інформацію. 4. Володіні елементарними навичками: математичного моделювання, прогнозування, користування Microsoft Office Word, Microsoft Office Excel, Microsoft PowerPoint, Project Expert.

Програма НД склад. з двох зміст. модулів: М1."Теоретичні основи прийняття управлінських рішень": Тема 1. Концепція прийняття рішень. Класифікація рішень; Тема 2. Повноваження та принципи їх делегування. М 2."Прикладні аспекти прийняття управлінських рішень": Тема 3. Математичні методи прийняття управлінських рішень; Тема 4. Експертні методи прийняття управлінських рішень; Тема 5. Сучасні підходи та методики прийняття управлінських рішень.

1.Василенко В.А. Теорія і практика розробки управлінських рішень : навч. посіб.– К. : ЦУЛ, 2003. – 420 с. 2.Наконечний С. І. Математичне програмування : навч. посіб. / С. І. Наконечний, С. С. Савіна. – К. : КНЕУ, 2003. – 452 c. 3.Прийняття управлінських рішень: навч. посіб. /За ред. Ю. Є. Петруні. – [3-тє вид., переробл. і доп.].– Дніпропетровськ: Унів-тет митної справи та фінансів, 2015. – 209 с. 4.Орлів М. С. Підготовка і прийняття управлінських рішень: навч.-метод. матеріали /упоряд. Г. І. Бондаренко. – К. : НАДУ, 2013. – 40 с. 5.Стадник В. В. Інноваційний менеджмент: навч. посібн. /B. B. Стадник, М. А. Йохна.– К. : Академвидав, 2006. – 464 с.

Лекції, семінарські заняття, практичні заняття, самостійна робота, дискусія, ділова гра, практичні завдання з елементами дискусії під час практичних занять; письмові розрахунково-аналітичні, ситуаційні, тестові, індивідуальні та групові завдання, підготовка есе; письмові/усні контрольні роботи.

Усне опитування, усне виконання практ. завдань з елементами дискусії під час практ. занять; письмове виконання розрах.-аналіт., ситуаційних, тестових, індивід. завдань, підготовка есе; письмові/усні контр. роботи; письм. виконання, презентація та захист групових та індивід. самост. завдань, комплексного самостійного завдання, наявність конспекту лекцій і відвідування практ. занять. Результат навчання здобувача оцінюється за єдиною 100-бальною шкалою. Мінімальним позитивним рівнем оцінки є 60 балів. Семестровий контроль оцінюється у 36-60 балів. Підсумкове оцінювання: іспит - 24-40 балів. За результатами іспиту та роботи упродовж вивчення дисципліни здобувачу освіти виставляється оцінка за шкалою відповідності: відмінно - 90-100, добре - 75-89, задовільно - 60-74, незадовільно - 0-59 балів (згідно системи ECTS).

Англійська